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浙江宝利特股份有限公司的第二次“洗牌”诠释了一个难题：民营企业要进一步发展，必须进行管理体制的革新，理顺内部管理关系，进行资源的合理配置和重新组合。
作为工商部门注册登记的全国第一家股份合作制企业，浙江宝利特股份有限公司在经历了1997年、1998年的第一次“洗牌”后，企业从国内市场转向了国际市场，实现了走出国门的第一步。今年浙江宝利特股份有限公司又进行了第二次“洗牌”，而这次的“洗牌”，则是企业内部管理体制的一次大变革。
温岭制鞋业这几年为了保住市场份额，一些出口企业拼命压价、低价竞争，致使国际市场低价鞋饱和。这种自相残杀的行为最终导致了2003年阿联酋迪拜的“反倾销”。宝利特股份有限公司总经理贺德忠总结了这次“反倾销”的教训。他认为，是违反“游戏规则”才导致了温岭制鞋企业的节节败退。要想在国际市场重新确立温岭皮鞋的地位，就必须遵守“游戏规则”，规范企业的自身行为，加强企业“内功”的修炼，建立自己的市场，打响产品品牌。
“宝利特”第二次“洗牌”的第一步是理顺内部分工，进行内部资源优化和人才重组。为了理顺内部分工，“宝利特”还专门聘请了咨询专家，负责对公司内部的分工......
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