|
一要具备国际化思维，二要调整品牌模式
放眼今天的市场，无论你怎样理解，都不可能再以“我做的是中国内销市场，我可以不关注国际品牌会对我们产生的什么样的压力”为借口。
时尚产业是一项数十亿元的国际大事业；时尚产业，渗透在我们的生活与经济中。在进入正题前，先来了解一下什么是国际化的品牌？国际品牌有几个特点，一个国际品牌可以进行家族式管理，但手段必须是现代化的；国际品牌的工艺可以是传统的，但营销和运作必须是国际化的。
那么，国际化的品牌对国内的品牌会造成怎样的冲击呢？有人也许会说，我们在做中国的市场，我们未来会成为最大的服装消费国家，而实际上，无论你怎样理解，都不可能再以“我做的是中国内销市场，我可以不关注国际品牌会对我们产生的什么样的压力”为借口。
在我们的日常生活中，我们喝的水，我们吃的东西，我们用的化妆品，国际品牌占了很大一部分比例。如果不能开放思维，而是继续持狭隘观点，中国的企业将四处碰壁。今天只有用国际化思维来面对中国的国际市场，我们才有机会成功。
那么，首先遇到的问题就是如何建立一个强势的品牌，也就是具有中国特色的强势品牌？
关于强势品牌，我们可以体会一下：运动时你会想起什么品牌？刷牙的时候你又想起了什么品牌？品牌代表着一种生活方式，一种当顾客进入到这种生活状态的时候，马上就可以联想到你就是这方面的代表。每个品牌都有自己的个性，品牌的这些个性都源于它明确的定位，它带给消费者的生活方式。
现在中国市场上有个非常著名的国外品牌，六年前它刚刚进入中国的时候，很多人包括服装行业内的很多知名人士都认为这个品牌在中国是不会有发展前途的，因为当时中国很多品牌都在做职业装和套装，而这个品牌的产品是非常个性而又另类的。但是它的总经理却说：做品牌有两条出路，第一条，我是市场的追随者；第二条，我是市场的领跑者。它选择了做领跑者，六年后，大街上随处可见身着此品牌服装的消费者，它的销量一跃而成为中国品牌市场中的前几位，那么，你的品牌呢？会成为领导性的品牌吗？
我们知道，品牌是消费者（以及所有其他利益关系人）头脑中感知和理解的印象的总和。国内服装品牌最大的问题就是没有明确的定位，比如在给鄂尔多斯做战略服务的时候，我感觉到这个品牌带给我很大的压力，因为这个品牌在逐渐老化。
在中国做品牌面对的最大压力就是没有明确的社会和人群分工，当你的品牌定位于所谓的白领阶层、经理阶层，或者是高收入人群的时候，你会发现你很难找到他们。在中国改革开放后很短的时间里，中国社会人群也......
以上新闻详细内容被省略1086字，如想阅读全文，请先登录！
|
贸易机会
您的位置：
相关资讯
